一、項目背景
發(fā)展型房企業(yè)績承壓生存堪憂
◆全球貨幣通縮 、◆中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型、◆新型政商關(guān)系建立、◆需求下滑與供給側(cè)改革、◆居民舉債能力日趨見頂、◆房地產(chǎn)調(diào)控政策連續(xù)穩(wěn)定、◆房地產(chǎn)融資渠道不斷收窄、◆樓市洗牌,大開發(fā)商時代開啟
如何多渠道低成本的獲取土地?
如何多渠道低成本的獲取資金?
如何打通企業(yè)生命通道提升盈利能力?
已經(jīng)成為擺在當(dāng)下發(fā)展型房企面前的三大命題
多重復(fù)雜環(huán)境的種種壓力更是讓房地產(chǎn)企業(yè)家心力憔悴
百年學(xué)府沉淀、十年地產(chǎn)耕耘
2008年高景亞太布局房地產(chǎn)培訓(xùn)業(yè)務(wù)、先后在山東、河南、河北等省開設(shè)房地產(chǎn)專業(yè)培訓(xùn)課程。
2014年北大秉承兼容并包的學(xué)術(shù)思想,在國內(nèi)首開先河,根植于房地產(chǎn)細(xì)分行業(yè),以標(biāo)桿企業(yè)高管為教學(xué)主體,開設(shè)《北京大學(xué)標(biāo)桿房地產(chǎn)全流程精細(xì)化管理研修班》打造了房地產(chǎn)總裁培訓(xùn)行業(yè)第一品牌。
2016年原項目高管聯(lián)合萬科、萬達(dá)、恒大、碧桂園等標(biāo)桿企業(yè)高管共同成立了高景亞太房地產(chǎn)智力服務(wù)平臺,為房企提供培訓(xùn)、咨詢、金融等全方位服務(wù)。
2018年項目再度全新升級,以解決企業(yè)三大問題(土地、資金、盈利能力)為核心,以提高企業(yè)凈資產(chǎn)收益率為目標(biāo),全新升級為《標(biāo)桿地產(chǎn)EMBA高級總裁研修班》傾力打造國內(nèi)最實用的房地產(chǎn)培訓(xùn)項目。
2019年項目再度升級,在原有房地產(chǎn)專業(yè)課的基礎(chǔ)上,增加文、史、哲基礎(chǔ)課程,形成人企合一,理論和實踐相結(jié)合的系統(tǒng)學(xué)習(xí),基礎(chǔ)課:明道、修已,專業(yè)課:優(yōu)術(shù)、治企。
二、項目亮點
教學(xué)模式:傳承北京大學(xué)先進(jìn)的教學(xué)理念,理論(基礎(chǔ)課)+實踐(專業(yè) 課)+第二課堂+標(biāo)桿項目參訪
課程內(nèi)容:課程分為基礎(chǔ)課和專業(yè)課兩部分,基礎(chǔ)課注重個人能力、素養(yǎng)提升,專業(yè)課注重房地產(chǎn)專業(yè)能力提升,基礎(chǔ)課明道修已、專業(yè)課優(yōu)術(shù)治企,理論與實踐相結(jié)合。
專業(yè)師資:基礎(chǔ)課部分由北京大學(xué)副教授以上級別親自授課,正本清源。專業(yè)課部分則有相關(guān)政府和標(biāo)桿房企高管授課,實操落地。
高端人脈:項目運營十年,有1000+家房企決策層聯(lián)合成立北大地產(chǎn)總裁同學(xué)會,共享行業(yè)高端同學(xué)資源。
三、課程內(nèi)容
項目引用國際先進(jìn)教學(xué)體系,每次上課分為基礎(chǔ)課教學(xué)部分和專業(yè)課教學(xué)部分。
基礎(chǔ)課:明道修已 百年學(xué)府 大師開悟 正本清源
<基礎(chǔ)課>以人為本、以北京大學(xué)百年學(xué)府強大的師資為背景,從思維方法入手,立足以文學(xué)、史學(xué)、哲學(xué)、法學(xué)、經(jīng)濟學(xué)等學(xué)科精華;樹立企業(yè)家經(jīng)世致用的領(lǐng)軍風(fēng)范,系統(tǒng)提升企業(yè)家的人文素養(yǎng)和管理能力。
專業(yè)課:優(yōu)術(shù)治企 標(biāo)桿房企 高管親授 實操落地
<專業(yè)課>以企為根,以標(biāo)桿房企的實操高管為師資背景,圍繞房地產(chǎn)行業(yè)三大關(guān)鍵要素——錢、地、人和企業(yè)盈利能力關(guān)鍵指標(biāo)——凈資產(chǎn)收益率(ROE)提升邏輯,全新打造房地產(chǎn)企業(yè)全流程管理知識體系,并結(jié)合標(biāo)桿企業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗鍛造房地產(chǎn)企業(yè)家實戰(zhàn)運營能力,培養(yǎng)房地產(chǎn)頂層管理梯隊。
四、課程大綱
基礎(chǔ)課:<明道>共36學(xué)時 | |
史學(xué):以史為鑒,可知興替 | 文學(xué):以德潤身,修齊治平 |
哲學(xué):用哲學(xué)的思維體驗人生的真諦 | 法學(xué):了解我國法律,促使企業(yè)安全發(fā)展 |
經(jīng)濟學(xué):掌握經(jīng)濟運行規(guī)律,制定企業(yè)正確策略 | |
專業(yè)課:<優(yōu)術(shù)>共108學(xué)時 | |
標(biāo)桿地產(chǎn)之“戰(zhàn)略篇” | |
宏觀經(jīng)濟形勢 全球貨幣通縮與房地產(chǎn)調(diào)控政策的關(guān)系 外匯儲備與房地產(chǎn)調(diào)控政策的關(guān)系 城市化率對房地產(chǎn)市場的周期影響 “長期看人口”對房地產(chǎn)影響的因素 “十九大”后房地產(chǎn)走勢分析 “兩會”后對中國房地產(chǎn)的政策影響 一帶一路的機遇與挑戰(zhàn) 房地產(chǎn)長效機制研判與發(fā)展商機 | 戰(zhàn)略頂層設(shè)計 房地產(chǎn)戰(zhàn)略與商業(yè)模式創(chuàng)新 新時期房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的五大機遇 企業(yè)盈利能力頂層設(shè)計“十”字法 打造全局的掌控能力和科學(xué)的經(jīng)營思維 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型下的組織變革與經(jīng)營團隊再造 新形式下房地產(chǎn)戰(zhàn)略調(diào)整與變革 大并購時代下的組織變革與班子建設(shè) 文旅地產(chǎn)風(fēng)口的升級轉(zhuǎn)型策略 |
標(biāo)桿地產(chǎn)之“金融篇” | |
新常態(tài)下金融地產(chǎn)轉(zhuǎn)型趨勢與模式創(chuàng)新 房地產(chǎn)金融與資產(chǎn)證券化 房地產(chǎn)輕資產(chǎn)管理模式與創(chuàng)新 產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)與PPP融資 融資的風(fēng)險控制與稅務(wù)籌劃 資本管理與資產(chǎn)管理(商業(yè)地產(chǎn)投融資與資產(chǎn)管理) | PE-私募股權(quán)投資基金的運作原理 海外地產(chǎn)投資開發(fā)與基金管理 物業(yè)并購重組政策與操作實務(wù)深度解析 企業(yè)并購重組政策與操作實務(wù)深度解析 房地產(chǎn)企業(yè)并購重組實務(wù)深度剖析 中小企業(yè)資本運營與上市分析 房地產(chǎn)基金、融資租賃和不良資產(chǎn)處置 |
標(biāo)桿地產(chǎn)之“開發(fā)篇” | |
土地拓展 房企投資布局戰(zhàn)略及拿地模式創(chuàng)新 最新土地政策與城市更新機遇 土地拓展模式與投資地塊研判 項目并購合作開發(fā)操作實務(wù)及稅務(wù)籌劃 產(chǎn)業(yè)/文旅/特色小鎮(zhèn)/田園綜合體項目土地研判及投資策略 區(qū)域深耕型房企土地拓展模式與策略 標(biāo)桿房企土地拓展策略借鑒及法律風(fēng)險防范 | 開發(fā)報建 房地產(chǎn)開發(fā)項目報建類相關(guān)政策法規(guī)分析 報批報建策略、技巧及公共關(guān)系 開發(fā)報建工作流程及各環(huán)節(jié)解析 報建工作典型難點及技術(shù)處理 五大證照報建剖析與快速取得技巧 技術(shù)獨立系統(tǒng)的報建技巧和策略 不同類型開發(fā)企業(yè)實際關(guān)注的報建節(jié)點 房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)報建團隊建設(shè) |
設(shè)計研發(fā) 多項目運營模式下的規(guī)劃設(shè)計管控要點 項目設(shè)計全流程精細(xì)化管控技巧 產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)與產(chǎn)品創(chuàng)新 不同業(yè)態(tài)項目規(guī)劃設(shè)計管控 基于客戶需求視角的住宅產(chǎn)品力提升方案 規(guī)劃設(shè)計階段成本優(yōu)化的關(guān)鍵點管控 爆品項目打造的核心步驟與成本管控 地產(chǎn)新時期的住宅產(chǎn)品新技術(shù)、新材料應(yīng)用 | 營銷策劃 董事長營銷思維革命 品牌定位及新居住系統(tǒng)打造 營銷戰(zhàn)略設(shè)計、戰(zhàn)術(shù)跟進(jìn)及項目持續(xù)熱銷的密碼 項目定位的決策工具 房地產(chǎn)企業(yè)營銷策劃能力重塑 短期內(nèi)快速實現(xiàn)顛覆性業(yè)績提升的五大利器 疑難雜癥項目解套到熱銷策略 標(biāo)桿項目營銷案例分享 |
成本管理 房地產(chǎn)企業(yè)工程合同管理及案例解析 地產(chǎn)企業(yè)簽證變更管理及案例解析 房地產(chǎn)企業(yè)工程預(yù)結(jié)算管理及案例解析 房地產(chǎn)企業(yè)工程檔案管理及案例解析 房地產(chǎn)企業(yè)招標(biāo)采購管理 房地產(chǎn)企業(yè)全成本管理及案例解析 標(biāo)桿案例分享 | 工程管理 建筑工程全程精細(xì)化管理解析 工程總承包全過程管理實務(wù)及法律風(fēng)險防范 工程質(zhì)量通病防治與分析 裝配式建筑施工管理 房地產(chǎn)項目竣工驗收、交付及維修管理 精裝修項目全程系統(tǒng)管理、痛點分析及防控 標(biāo)桿樣板項目參訪及案例分享 |
商業(yè)管理 100座萬達(dá)廣場完美經(jīng)營20大武器解密 標(biāo)桿商業(yè)地產(chǎn)項目招商運營解碼 城市綜合體定位、招商銷售與經(jīng)營全程解密 商業(yè)地產(chǎn)全程36個風(fēng)險點深度解析 商業(yè)地產(chǎn)項目定位規(guī)劃要點及招商策略 商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)全流程與商業(yè)街運營管理 商業(yè)地產(chǎn)項目開發(fā)經(jīng)營模式的解析 商業(yè)地產(chǎn)投融資與資產(chǎn)管理 | 物業(yè)管理 “互聯(lián)網(wǎng)+”在物業(yè)管理領(lǐng)域的應(yīng)用 智能物業(yè)信息平臺及管理體系建設(shè) 物業(yè)服務(wù)模式創(chuàng)新 物業(yè)與客戶關(guān)系的建立與維系 物業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與落地實務(wù) 物業(yè)服務(wù)品質(zhì)提升實戰(zhàn)案例分享 標(biāo)桿物業(yè)多種經(jīng)營模式探討與案例分享 五星物業(yè)服務(wù)設(shè)計與客戶觸點的品質(zhì)管控 |
標(biāo)桿地產(chǎn)之“管理篇” | |
計劃運營 房地產(chǎn)集團管控、項目管控與開發(fā)流程管理 房地產(chǎn)企業(yè)快速開發(fā)與運營管理 構(gòu)建以現(xiàn)金流為主線的計劃運營體系 計劃運營與組織績效激勵 制度、流程建設(shè)與管理 構(gòu)建高效的運營會議體系 三級計劃體系構(gòu)建實務(wù)及各層級計劃管控要點 標(biāo)桿企業(yè)計劃節(jié)點管控案例分享 | 項目管理 不確定項目環(huán)境下的項目管理運營與管控 公司戰(zhàn)略與項目戰(zhàn)略的結(jié)合 華為公司項目管理的成功與失敗借鑒 項目實施與監(jiān)控重要關(guān)鍵要點 單項目管理的流程(42個過程) 項目管理六步一法 項目管理中主要干系人管理 項目管理的三維分析法 |
人力資源 房地產(chǎn)組織發(fā)展 房地產(chǎn)人力資源管理定位 基于組織發(fā)展的房地產(chǎn)HR管理架構(gòu) 房地產(chǎn)人力資源戰(zhàn)略、人才能力規(guī)劃 房地產(chǎn)管控與流程 房地產(chǎn)HR規(guī)劃 房地產(chǎn)企業(yè)招聘管理 人才培養(yǎng) 房地產(chǎn)企業(yè)績效管理 戰(zhàn)略地圖與KPI落地 | 財務(wù)管理 房地產(chǎn)企業(yè)的生命密碼—如何保持持續(xù)成長 從財務(wù)的視角切入—該地產(chǎn)項目能賺錢嗎 讀懂財務(wù)三張表比營銷策略更重要 財務(wù)分析—如何撬勱房企的“阿基米德” 整體規(guī)劃,實現(xiàn)稅負(fù)下降 10%~30% 融資拿地稅務(wù)規(guī)劃與風(fēng)險管理 開發(fā)階段稅務(wù)規(guī)劃與稅務(wù)風(fēng)險管理 如何解決土地增值稅清算問題 如何順利實現(xiàn)房地產(chǎn)項目清算注銷 如何化解稅務(wù)稽查危機 |
第二課堂 | |
團隊拓展:高爾夫、羽毛球、賽艇、爬山等團隊活動。 專業(yè)分享:區(qū)塊鏈、眾籌、海外投資、比特幣、專業(yè)法律等。 | 資源對接:定期舉辦房地產(chǎn)人才、土地、金融、項目等資源對接會。 研討會:不定期舉辦行業(yè)熱點研討會,邀請業(yè)內(nèi)大咖共話行業(yè)未來。 |
五、資源對接
智力資源對接
平臺聯(lián)合萬達(dá)、萬科、恒大、碧桂園等核心高管成立標(biāo)桿智庫團隊,針對學(xué)員企業(yè)進(jìn)行一對一專業(yè)指導(dǎo)。
金融資源對接
平臺成立亞太房地產(chǎn)專項基金,投資優(yōu)質(zhì)的學(xué)員企業(yè),整合300家房產(chǎn)金融資源線上、線下交流對接。
土地資源對接
1000+家北大房地產(chǎn)企業(yè)家校友社群資源、線上土地信息互動。課后項目合作路演,現(xiàn)場對接土地信息。
六、授課師資(部分)
分類 | 講師 | 資歷介紹 |
基礎(chǔ)課部分講師 | 【董志勇】 | 北京大學(xué)經(jīng)濟學(xué)院院長 |
【馮 科】 | 北京大學(xué)經(jīng)濟研究所所長 | |
【張 輝】 | 北京大學(xué)經(jīng)濟學(xué)院副院長 | |
【林 堅】 | 北京大學(xué)城市與環(huán)境學(xué)院教授 | |
【張 延】 | 北京大學(xué)經(jīng)濟學(xué)院教授 | |
【程郁綴】 | 北京大學(xué)中文系教授 | |
【楊立華】 | 北京大學(xué)哲學(xué)系教授 | |
【樓宇烈】 | 北京大學(xué)哲學(xué)系教授 | |
【楊 虎】 | 北京大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院院長 | |
【賀衛(wèi)方】 | 北京大學(xué)法學(xué)系教授 | |
專業(yè)課部分講師 | 【仇保興】 | 國務(wù)院參事、原住建部副部長 |
【秦 虹】 | 住建部政策研究中心研究員 | |
【喬潤令】 | 國家發(fā)改委城市和小城鎮(zhèn)改革發(fā)展中心副主任 | |
【陳 淮】 | 建設(shè)部政策研究中心主任、中國城鄉(xiāng)建設(shè)經(jīng)濟研究所所長 | |
【劉志峰】 | 中國房地產(chǎn)協(xié)會會長 | |
【陳 平】 | 萬達(dá)集團副總裁,萬達(dá)商學(xué)院院長 | |
【李耀漢】 | 萬達(dá)集團原副總裁 | |
【張昌祥】 | 原萬達(dá)集團區(qū)域總經(jīng)理,律騰集團董事長 | |
【張凱勝】 | 原龍湖集團商業(yè)副總經(jīng)理 | |
【葉楊春】 | 原萬科地產(chǎn)營銷高管、資深營銷總監(jiān) | |
【高 劍】 | 萬科集團建筑研究中心總策劃師 | |
【張 斌】 | 華為大學(xué)項目管理教授 | |
【孟曉蘇】 | 中房集團理事長 | |
【毛大慶】 | 優(yōu)客工廠創(chuàng)始人 | |
【劉玲琳】 | 原華僑城集團高管 | |
【David陳】 | 越秀地產(chǎn)董事 | |
【王亞平】 | 泛海集團商業(yè)總經(jīng)理、副總裁 |
以上師資均為部分?jǐn)M請,具體會根據(jù)老師時間有所相應(yīng)調(diào)整,以實際上課通知為準(zhǔn)。
七、傳統(tǒng)總裁班與標(biāo)桿地產(chǎn)平臺的區(qū)別
項目 | 傳統(tǒng)總裁班 | 標(biāo)桿地產(chǎn)平臺 |
學(xué)員構(gòu)成 | 缺少學(xué)員定位,各種行業(yè)都有 | 專注于地產(chǎn)開發(fā)企業(yè),只對政府、地產(chǎn)、金融機構(gòu)高管開放 |
上課方式 | 純課堂講授 | 課堂講授+項目參訪+課后輔導(dǎo) |
課程模塊 | 基于老師安排課程,系統(tǒng)性弱 | 緊跟房地產(chǎn)開發(fā)全流程和管理全流程,層層遞進(jìn)、環(huán)環(huán)相扣 |
課后活動 | 同學(xué)自發(fā)偶爾組織 | 每次課程組織主題性同學(xué)聯(lián)誼會、總裁沙龍、同學(xué)互助沙龍等聚會 |
同學(xué)會 | 同學(xué)自發(fā)組織同學(xué)會,彼此單方面尋找合作機會 | 項目組發(fā)起組織俱樂部,整合政界、學(xué)界、教育界、地產(chǎn)界資源為學(xué)員打造立體互動平臺 |
標(biāo)桿智庫輔導(dǎo) | 不組織 | 整合行業(yè)內(nèi)專家組成行業(yè)智庫為學(xué)員企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、商業(yè)模式設(shè)計、營銷管理、規(guī)范經(jīng)營體系等做深度輔導(dǎo) |
產(chǎn)業(yè)資源對接 | 不組織 | 經(jīng)常舉辦小型沙龍為產(chǎn)業(yè)鏈之間合作交流嫁接平臺 |
項目診斷 | 不組織 | 根據(jù)企業(yè)需要組織學(xué)者、專家、操盤手為學(xué)員項目做診斷 |
投融資對接 | 不組織 | 項目組聯(lián)合銀行、保險、基金、信托等金融機構(gòu)為學(xué)員企業(yè)投融資提供對接服務(wù) |
八、招生對象
5年以上房地產(chǎn)開發(fā)投資的成長性企業(yè)
具備創(chuàng)新型項目的新型企業(yè)
轉(zhuǎn)型升級的品牌企業(yè)
成熟品牌的優(yōu)秀企業(yè)
注:本班只限地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)及政府相關(guān)單位學(xué)員參加。
九、教務(wù)信息
學(xué) 制:1年,每個月集中授課2-3天,自動入籍同學(xué)會,享永不畢業(yè),終生免費參加平臺游學(xué)及沙龍活動。
學(xué) 費:人民幣9.8萬元/人(包括:報名費、學(xué)費、書本資料費、教學(xué)管理費、拓展培訓(xùn)費、證書費)學(xué)習(xí)期間的食宿費、交通 費及國內(nèi)外考察費自理。
教學(xué)模式:課程分享+案例分析+落地策略和疑難溝通+考察參觀
授課地點:北京及學(xué)員項目上上課
十、課程剪影
十一、部分學(xué)員感言
北大標(biāo)桿地產(chǎn)總裁班:課程的設(shè)計結(jié)構(gòu)完整,上課時間靈活,幾次課下來感覺課程質(zhì)量不錯,有理論也有實踐,跟日常工作相結(jié)合,確實能得到新的領(lǐng)悟。另外,精心加入的文化課加分不少!
——廣州時代中國 李娜莎
來到北大標(biāo)桿地產(chǎn)總裁班學(xué)習(xí),每堂課都是一種享受!每次課程邀請的老師都具有深厚的功底和淵博的知識,分享了他們在整個地產(chǎn)領(lǐng)域各種問題的深入思考和獨到見解;極大的豐富和拓展了我的知識、視野和思維方式,對我在今后工作實踐中具有重要指導(dǎo)價值。同學(xué)會的成立,不僅幫我們建立了深厚的同學(xué)友誼,還有資源整合的作用。 使我受益匪淺!
——香港銅鑼灣集團 侯子劍
在北大標(biāo)桿地產(chǎn)總裁班學(xué)習(xí)一年有余,收獲頗豐,這主要得益于班級課程的特色設(shè)置。三大感受:基礎(chǔ)課環(huán)節(jié)的國學(xué)課修身養(yǎng)性,塑造人格,使得身心得以些許凈化;專業(yè)課程設(shè)計全面、豐富,行業(yè)內(nèi)實戰(zhàn)型老師的授課不但能有效、系統(tǒng)地梳理個人所擅長領(lǐng)域的業(yè)務(wù),更能開拓非擅長領(lǐng)域的視野、認(rèn)知,可謂醍醐灌頂,受益匪淺;課程之外的聯(lián)誼、企業(yè)考察等活動創(chuàng)造機會和同行精英深入交流既豐富了知識,更擴充了人脈。希望我在新的學(xué)期能收獲更多,也祝愿我們北大標(biāo)桿地產(chǎn)總裁班越辦越好!
——河南新田集團 陳佳
北大標(biāo)桿地產(chǎn)總裁班是這么多年以來參加的課程中最有價值的。一是按照房地產(chǎn)開發(fā)的全流程設(shè)計課程,能夠讓學(xué)員們系統(tǒng)掌握房地產(chǎn)業(yè)的知識;二是課程師資力量雄厚,而且更注重實戰(zhàn)性;三是整合了北大的綜合優(yōu)勢,學(xué)員們不僅能夠?qū)W習(xí)房地產(chǎn)專業(yè)知識,還能接受國學(xué)等社會科學(xué)的綜合熏陶;四是課程班級老師敬業(yè)、務(wù)實、認(rèn)真,班級活動組織得豐富多彩,學(xué)員們有著深入的溝通交流。衷心祝愿北大標(biāo)桿地產(chǎn)總裁班越辦越好,樹立行業(yè)培訓(xùn)學(xué)習(xí)的標(biāo)桿!
——山東地平置業(yè)有限公司 任鶴年
加入北大標(biāo)桿地產(chǎn)總裁班,學(xué)習(xí)兩年有余,感受頗深。地產(chǎn)全流程的學(xué)習(xí),使得團隊專業(yè)能力和系統(tǒng)思維提升,收獲了團隊成長。同時,在此平臺上結(jié)識了一批優(yōu)秀同學(xué),相互交流分享,收獲了同窗情誼。希望大家給自己放空感悟的機會,收獲課堂內(nèi)外雙豐收,同時感謝教務(wù)組辛勤付出!
——京博樂安置業(yè)有限公司焉玉
北大標(biāo)桿班每次的課程講的都很有深度,很落地,從標(biāo)桿地產(chǎn)超前的開發(fā)及運營模式到老師們對地產(chǎn)政策的深刻見解,開拓了眼界與思維;高端平臺,學(xué)習(xí)專業(yè),學(xué)以致用,結(jié)交朋友,不斷超越。感謝北大標(biāo)桿地產(chǎn)班,獨特新穎的思路給我們企業(yè)發(fā)展帶來了新契機!
——河北敬業(yè)集團 劉麗麗
我們是一家以商務(wù)地產(chǎn)開發(fā)運營為主的大型國有控股公司,公司決定派高管學(xué)習(xí)地產(chǎn)專業(yè)課程,清華、北大中我們選擇了北大標(biāo)桿班,實踐證明我們是非常正確的!學(xué)術(shù)型導(dǎo)師針對最新政策、市場趨勢及房企行業(yè)走向做了詳細(xì)分析,對我們企業(yè)在決策方面有很大幫助;地產(chǎn)實戰(zhàn)導(dǎo)師傳授的都是百戰(zhàn)總結(jié)出來的經(jīng)驗,實操性特別強,感謝北大標(biāo)桿班。
——金融街控股股份有限公司 鐘華
有了這次北大標(biāo)桿地產(chǎn)總裁研修班的學(xué)習(xí)經(jīng)歷,我堅信,將來的事業(yè)和人生必定有一個更高更好的發(fā)展!參加北大標(biāo)桿地產(chǎn)總裁研修班學(xué)習(xí),是人生一個無悔的選擇!
——山煤集團大同富利達(dá)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 張慶峰
房地產(chǎn)還能干多久?房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展形勢怎么樣?未來的機會在哪里?……帶著這些問題,經(jīng)過認(rèn)真的比選,我加入了北大標(biāo)桿地產(chǎn)總裁班。
通過近一年的學(xué)習(xí),最直接的感受是這里的師資強大,權(quán)威性高,注重理論與實踐相結(jié)合,實戰(zhàn)性強。在這里我聽到了標(biāo)桿房企的經(jīng)驗分享,聽到了政府智囊的政策解讀,領(lǐng)略了北大名師的大家風(fēng)采,接受了百年北大的深厚文化底蘊的薰陶。 現(xiàn)在想來,慶幸當(dāng)初做的這個正確決定,感謝高景亞太為我們搭建了這么好的學(xué)習(xí)和整合資源的平臺。
——中鐵集團某地產(chǎn)集團 李斌
來到北大標(biāo)桿地產(chǎn)班學(xué)習(xí),感覺到每一堂課都是在享受和成長中度過。北大深厚的人文底蘊,讓人寧靜致遠(yuǎn);課程既有宏觀戰(zhàn)略引導(dǎo),也兼顧實操性及落地性; 授課老師既有學(xué)術(shù)淵博的教授,更有業(yè)界大咖,為我們分享了在開發(fā)各環(huán)節(jié)深入思考及長期沉淀的知識和智慧,為我在今后的工作取得持續(xù)成功打下堅實基礎(chǔ)。感謝北大標(biāo)桿地產(chǎn)總裁班給我們提供這么好的學(xué)習(xí)提升機會!更要感謝各位老師的辛勤付出!
——鞍鋼集團合誼地產(chǎn)(集團)公司 徐濤
公司決定派高管學(xué)習(xí)地產(chǎn)課程,三所大學(xué)中我們選擇了北大標(biāo)桿班,實踐證明我們的決定是非常正確滴!一是班級學(xué)習(xí)氛圍好,組織極有特色;二是課程所選擇安排的老師很好,我們受益良多;三是學(xué)習(xí)中結(jié)交了近百名優(yōu)秀的同學(xué),互相學(xué)習(xí)相互啟迪。相信這兩年時間我們一定收獲滿滿!
——山東世紀(jì)泰華集團 王亮行
我是2018年3月加入北大標(biāo)桿地產(chǎn)總裁6班這個大家庭。當(dāng)時選擇很多,最終被精細(xì)、專業(yè)、全面的標(biāo)桿課程體系吸引。轉(zhuǎn)眼就要結(jié)業(yè)了,回顧這一年,收獲頗豐:首先在學(xué)習(xí)方面,不管是對于房地產(chǎn)宏觀趨勢還是項目實操,都有了一個科學(xué)系統(tǒng)的認(rèn)識。其次,在空杯、尊重、正能量的氛圍中認(rèn)識了很多優(yōu)秀、豁達(dá)、真誠的同學(xué),大家真心交流,相互支持。也多了很多資源共享、合作共贏的機會。
再次真誠感謝標(biāo)桿地產(chǎn)總裁班,一年同學(xué),終生友誼!
——海南青龍房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 鐘巍
聯(lián)系老師: 趙老師
咨詢電話: 18911477691
趙老師
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